Tiết kiệm hàng trăm triệu đến hàng tỉ đồng từ chi phí nhân sự nhờ Định biên, sắp xếp công ca hợp lý

Tăng tỷ suất lợi nhuận từ 1-3% nhờ hiểu vai trò của hàng hóa từ đó có Chính sách giá bán, tồn kho, khuyến mại, trưng bày, triển khai bán hàng đúng từng vai trò ngành hàng

Giảm chi phí  khuyến mại 1-3%, tăng doanh số nhờ Lập được kế hoạch Marketing hàng năm, quý, tháng, tuần.

Tiết kiệm hàng trăm triệu đến hàng tỉ đồng tồn kho từ việc Quản trị định mức tồn kho theo từng Loại hàng hoá

Quản lý được tồn kho minh bạch từ khâu mua- nhận- lưu kho- xuất/điều chuyển - kiểm kê hàng hóa giúp giảm thất thoát hàng hóa

Hiểu đúng "Văn hoá Khách hàng là trung tâm"

Xác định chân dung khách hàng, các điểm chạm để xây dựng được Trải nghiệm khách hàng

Xây dựng được bộ Tiêu chuẩn Dịch vụ đã áp dụng trong các chuỗi hàng đầu Việt Nam

Xây được Cơ chế chấm điểm, Chính sách gắn với lương thưởng, thăng tiến, luân chuyển để đảm bảo Tiêu chuẩn Dịch vụ “Sống” được

Phân Nhóm được khách hàng theo nhiều mô hình ( LTV, RFM….) để có Chính sách phù hợp cho từng nhóm, tạo sự gắn bó lâu dài

Hiểu rõ cơ chế và có form mẫu tuyển dụng, đào tạo, duy trì, luân chuyển và phát triển nhân viên của các chuỗi hàng đầu Việt Nam để có nhân sự cho tổ chức

Xây được cơ chế Luân chuyển phát triển nhân sự nội bộ một cách minh bạch, rõ ràng cho tổ chức

Nhân sự từng vị trí hiểu rõ cần “học gì”, “làm gì”, “nói gì” để phục vụ khách hàng

Biết cách Áp dụng lương 3P vào các doanh nghiệp bán lẻ, tránh được các sai lầm làm Lương phức tạp, không có động lực làm việc cho nhân viên. 

Cơ chế chính sách lương gắn với mục tiêu của công ty như: Doanh số hay Lợi nhuận hay Khách hàng hài lòng

Nắm được bộ quy trình, cách xây dựng các quy trình vận hành trong tổ chức cũng như thầm quyền tài chính, thầm quyền xử lí khiếu nại

Nắm được Mô hình đào tạo Kỹ năng tư vấn 4 bước - 7 bước cũng như Quy tắc 4C đã được chính tác giả đưa vào áp dụng tại Điện máy xanh và Thế giới di động

Hiểu biết về các hệ thống Công nghệ thông tin cần thiết để quản trị các chuỗi bán lẻ từ Khách hàng- Quy trình vận hành- Quản trị hàng hoá.

Các phòng ban phối hợp vận hành trơn tru nhờ hiểu rõ vai trò, chức năng của các phòng ban